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加盟和自營，通常是手持噴碼機企業在擴張時需要考慮的選項。從效率來看，加盟無疑會更快一些，加盟、外包等非自營行為只需滿足“做到”這一條件即可。但從對工作完成的程度來看，自營的要求比較高，一定要是“做好”才行。自營的話，所有環節都是自己控制，可控性強，便于管理。采用加盟模式質量很難把控，時間一長很容易爆發出各式各樣的管理問題。

缺少精細化運營，操作粗糙

加盟開店就萬事大吉？不少企業的發展似乎就是如此。熱衷于規模擴張，但都有待進一步精細化。后續的補充不足，導致門店服務水平低下。由此可見，互聯網規模效應唯快不破的打法其實并不適用于行業。事實上，其實一直都是一個偏慢的賽道，急不來。市場動向緊隨用戶審美習慣的改變而改變，每次市場調整就意味著企業必須重新做研發、設計，以及零售端的陳列展示，這不是短跑，更像是場馬拉松。

面對市場變化有著靈活的調整機制，具備長久發展的基礎。

關于長期主義，亞馬遜其實就是最明顯的例子。在發展過程中并不急于盈利，而是先建立好完善的供應鏈、倉儲、渠道、物流等零售基礎設施，放長線釣大魚，這才成就了今天的千億市值帝國。如果亞馬遜在擴張過程中存在許多瑕疵，可能早已被市場和用戶進行判決，要么被市場淘汰，要么只能泯然眾人矣。

手持噴碼機行業也是如此，這本身就是一個慢工出細活的領域，沒有什么速成法，人們在體驗過程中往往有著“一票否決權”。它不是一款app，可以先通過最小可行化產品先進入市場，后期再進行一系列縫縫補補，這種偏線下的領域如果沒有從一開始就重視細節，到后期很難回過頭來進行改善。

探路者、機會主義者的倒下是行業必然要經歷的一個過程，這為后來者的發展提供了寶貴的經驗教訓。

如今，伴隨著消費升級的深入發展，人們對品質也越來越重視，尤其是對于廣大年輕人而言，高品質、個性化的體驗已然成為他們生活幸福感的重要組成部分，整個市場再次迎來巨大的發展機遇。

在任何市場，打好產業基礎決定著企業的下限，這其實是尊重商業規律的體現，也是企業生存的保障。而對用戶喜好的尊重以及對市場脈搏的把握則決定著企業的上限，未來企業要想脫穎而出，就必須從用戶接觸的每個觸點入手，觸點經濟學的本質其實還是體驗經濟學，細節決定成敗，可能一個不經意間的影響，就促成了用戶的消費。量的積累促成質的飛躍，對細節的把控將會是企業贏得市場的關鍵。

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